电玩的未来:”互联网+”

原创 艾美科技  2015-11-20 07:54 
咪哒minik slogan

电玩的未来:

 

继上次探讨电玩生存问题后,很多朋友都说:发现了问题,如何解决问题?没有说清楚,尤其是最后的出路探讨。那么,这次我们重点讲出路。

“新常态”成为2014年国家经济话题的新鲜词、常用词。实体经营作为经济结构的重要组成部分,同样不遂个人意愿的进入了新常态:高成本,低消费,低利润。国家宏观层面也主动适应、开拓这种新常态。我们终端的实体经营呢?同样面临如何在守旧和创新中选择。

观点:守旧必死,唯新不破。我们从以下几点寻找创新。

 

一、新思路

电玩的未来:

 

如何看清实体店新常态现象背后的本质,取决于我们是否有足够的睿智和眼光,将成为适应并改变新常态的关键。

目前,实体店面临的经营问题,究其原因很简单,他是陈旧的商业模式,无法迎合新生代的消费需求,在互联网的信息革命浪潮中,不可抗拒的加速了他的覆灭。

然而,消费未停,如何捕获消费触点,重夺消费热点,将是破茧重生的关键。

找人!探寻用户消费新动向,分析消费新心态,决定了我们是否能够准确找到服务对象的关键,也就是我们的潜在客户。

找因!我们的商业模式为什么会落后?为什么会被客户摒弃?我们以往的客户都去哪里了?他们在干什么?我们在检讨自身落伍的同时,也要反思新生消费有什么值得我们借鉴的。

找道!当明白了我们的客户都转向了:1、移动互联网的虚拟世界,充斥大量的免费游戏,海量的音视频内容,活跃度极高的社区互动等。2、实体新商业,遍地开花的电影院线、KTV娱乐场所、各种旅游休闲景点场地。我们清醒认识到,原来顾客留给光顾我们的时间已经很少很少,加上喜新厌旧的天性,如何让甜蜜的恋情依旧甜蜜呢?

如果说电子游戏娱乐在当年有限的娱乐形态中以最新颖科技、最有吸引力、最有体验为核心定位,可以解释当年辉煌的理由。那么,同样可以解释目前的新常态,就是时过境迁,物是人非,落后了。

电玩的未来:

重新定位,重新差异化定位,重新在新生竞争对手中找定位!扬长避短,聚焦已有优势,弥补先天不足,借助新生商业思维及手段,重夺用户青睐,重构用户休闲娱乐第一选择场所。

 

二、新产品

咪哒”MINI K,作为艾美(华亿)娱乐历时3年研发的新生代音乐娱乐机。以耳机体验方式为主,集唱歌、练歌、录歌为基本功能,结合互联网平台运作,满足用户社交分享需求。

整机视觉设计风格遵循美式休闲现代风格,而非传统游戏机的时尚现代风格,给快节奏的都市人群打造一处安逸的空间。营造轻松,休闲、愉悦的消费体验。

电玩的未来:

音乐服务以流行歌曲的卡拉OK为主,加上平台推送的个性化专辑内容,和最新流行歌曲视听,满足音乐视听和娱乐需求,结合网络,实现初级的用户内容传播功能。

 

三、新模式—免费

咪哒,是首个提出颠覆性的“免费”模式的娱乐体验产品。让许多经营者在首次接触时多有不解,大跌眼镜。那么,看看为什么要“免费”。

电玩的未来:

咪哒MINI K的免费设计策略:

1、免费模式

当用户真正的产生兴趣以后,就转化为付费行动。本质上,免费实现了向付费导流,或者说是用户行为习惯培养。举例:样品免费体验试用的促销活动。

2、免费赠送

每天用户登陆则免费送一首歌。培养用户对产品和场所的“黏性”,从心理上“绑架”用户,诉求一首歌引发持续的消费。

 

四、新体验——极致

HIFI品质的唱听体验,是产品设计追求的目标,让用户体验最佳化。颠覆用户已有K歌体验,真正做到高品质K歌,过耳不忘。

电玩的未来:

 

五、新用户

产品设计之初,就以对接移动互联网为目标,基于微信构建用户入口。每个用户用自己的微信账号进行登陆。

电玩的未来:

为什么用微信,而不自己建立账号体系呢?很简单,用户操作简单化,用户体验简洁化的需要,借微信之势。借了用户的朋友圈,借了用户的自娱炫耀心态,达到了产品、场地传播的目的。来一个用户,唱一首歌,发到自己朋友圈,等于他的朋友圈都是潜在客户了。这就是用户自营销,我们讲的新用户策略。

 

当然,如果场地自身,能够制造些话题,不论是一件精致的空间装饰品,还是一次营销活动,只要是可以形成用户传播话题的欲望,具备好玩、实用价值,都是口碑营销的素材。引用雕爷牛腩的一句话“服务即内容,内容即娱乐”。充分挖掘用户的行为剩余价值,利用互联网的传播,让品牌受益。

 

六、新服务

当社会经济结构进入产品过剩时代。依托独立产品盈利的模式,显然已经过时。服务和体验将是驱动社会消费的新动力和引擎。

电玩的未来:

作为设备研发商,艾美(华亿)娱乐如果再以构建技术模式为主,显然在竞争中没有优势。需要从商业模式设计,结合终端运营场地,线上线下、运营商和研发商一体化的运作体系,最终实现用户融入的多元化服务体系。

用户信息全网络集中管理、用户线上运营服务统一专业团队运作、用户营销全网络统一策划。基于强大的网络规模效应,形成强大的用户规模,以此带动线下实体的消费用户导流,改变被动的等客局面。线上实现信息流管理,线下兑现服务和体验。让我们的传统实体,也实现信息化、用户化、个性化经营。通俗讲,就是让实体插上互联网的翅膀飞起来。

 

七、新商业

电玩的未来:

新商业对应的是旧商业,自古以来无利不商的商业规则,是否在经济新常态下失灵了呢?答案现在是否定的,未来也是否定的。

今天的商业利润,因为信息传播方式的改变,让新利润或利润后的持续增值,成为可能。比如,星巴克,免费送你环境,但是从咖啡中盈利收费。相比较,原始的直接利润产生模式,就显得有些强迫性和不人性化。这点我们传统的商业,需要反思。如何让用户自愿主动地付费就是新常态的商道了。

新商业另外的新,表现在新的消费形态,新的消费内容,新的消费模式,一切源于信息革命带来的新契机,以及新生活方式,新的商业形态,挖掘用户新需求,设计新消费模式,创造新商业。

 

八、新文化

我们进入到信息社会,信息在以接近光的速度流通中,带来了巨大的能量效应,各互联网巨头,就是最先受益者。我们如何利用信息汇聚效应来产生信息裂变,实现网络效应。其中的任何产品、商业模式都将带来不可估量的信息能量效应、成就出平台竞争的高级格局。

电玩的未来:

诉求以音乐信息为载体,成就音乐用户的娱乐平台战略,打造音乐消费新文化,音乐体验新形态,凝结用户基于音乐的兴趣,形成音乐兴趣社交互动平台。

线下实体、线上虚拟,互为音乐新文化的载体,有机融为一体。成为新常态下,商业竞争的新模式。

 

九、新品牌

在移动互联网时代、在资本运营疯行的时代,也是万象重生的时代,一切需要重新思考:我们的品牌定位、我们的用户定位、我们的商业模式、需要重构新品牌。

电玩的未来:

新品牌战略,思考清楚价值取之何方,取之何道,取之何法。

 

在移动互联变革一切的时代、在跨界打劫的时代,成功属于那些比先知先觉更早一步的行动者。以上成为思考问题的基础、作为赢取未来竞争优势的核心、“互联网+”的框架模型,望大家共同探索和践行。

历史上的今天:

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